应对医用胶产品在印尼生产中的突发问题需要采取迅速而有组织的行动，以较大程度地保护产品质量、受试者安全和企业声誉。以下是一些应对突发问题的建议：
1. 建立紧急响应团队： 在生产过程中，建立一个专门的紧急响应团队，团队成员包括生产、质量管理、法务、市场等相关部门的代表。这样的团队可以迅速而有效地应对问题。
2. 紧急通知和报告： 在发现问题时，立即通知相关人员，包括管理层、质量团队和法规事务人员。及时向监管（如BPOM）和伦理委员会报告，以满足法规和伦理审查的要求。
3. 问题分析和调查： 迅速进行问题分析和调查，明确问题的根本原因。这可能涉及到生产过程、原材料、设备故障等方面的调查。
4. 风险评估： 进行风险评估，评估问题对产品质量、受试者安全和企业声誉的潜在影响。基于评估的结果，制定应对策略。
5. 产品召回： 如果问题涉及到已经流入市场的产品，考虑是否需要进行产品召回。召回的实施应该遵循相关的法规和标准，并向受试者、医疗人员和监管发布适当的通告。
6. 修复和改进： 采取措施来修复问题，并制定计划以防止问题再次发生。这可能包括改进生产过程、更新质量管理系统、提供员工培训等。
7. 与监管和伦理委员会合作： 保持与监管和伦理委员会的紧密合作。提供详细的调查报告、改进计划和实施的措施，以他们对问题的了解，并获得必要的批准和支持。
8. 沟通计划： 制定明智的沟通计划，透明度和及时性。向受试者、医疗人员、合作伙伴和其他相关方提供准确的信息，以维护企业声誉。
9. 法律合规： 在处理突发问题时，遵守法律法规。如果需要，与法务团队合作，企业的法律责任得到妥善处理。
10. 学习和改进： 通过问题的处理过程中获得的经验教训，建立一个学习机制，用于改进未来的生产和质量管理实践。
总体来说，及时、透明、有组织的应对是解决医用胶产品生产中突发问题的关键。通过采取合适的行动，可以较大程度地减少负面影响并产品的质量和安全性。